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研修

研修メニュー

MMパートナーズでは、階層別研修および知識・能力開発型研修の2種類を行っております。
※記載の内容は一例であり、事例により内容は異なります。

階層別研修

経営幹部研修 経営幹部養成プログラム研修(運送業、製造業 等)
管理職研修 管理職育成プログラム研修(運送業、介護業、製造業 等)
人気No.2

運送業界の現状と求められる管理者とは(運送業)
管理者が知っておきたい人事労務の基本(全業種)
中堅社員研修 業界の現状と求められるリーダー像(全業種)
キャリアデザイン研修(全業種)
3年目研修 社員定着率向上研修(全業種)
新入社員研修 ビジネス基本スキル・コミュニケーション力・思考力養成(全業種)

研修事例:知識・能力開発型研修

全業種
人気No.1
財務力強化研修
戦略マネジメントゲーム研修(戦略MG)
運送業
人気No.2
運送業界の現状と求められる管理者とは
データから見たリスクマネジメント対策
事故事例から学ぶリスクマネジメント対策
製造業他 労災事例に学ぶリスクマネジメント対策
保険業界 決算書を120%活用した営業開拓手法

研修カリキュラム

財務力強化研修(全業種)
人気No.1

業界は、製造業、卸売業、小売業、サービス業、レンタカー業など多岐にわたっております。

・得意先の財務状況を知りたい
・営業手法として決算書の見方・活用法を知りたい
・自社の管理者に計数感覚を身につけたい

上記のような事例を解決致します。

当社の管理者向け財務力強化研修は、単なる決算書の見方や財務分析だけではありません。
研修を行う事で、業績アップや収益改善につながると好評です。

・「自社の営業につなげる財務」
・「自社の収益改善につなげる財務」

研修カリキュラムの内容(一例)

1.知っておきたい国が行う“中小企業政策の背景と対策”
2.図で見て簡単にわかる“決算書”の作り方
3.経営者目線からの“貸借対照表”“損益計算書”の見方
4.金融機関が見るポイントとは
5.売上倍増!“業績向上魔法のツール”の活用法
6.簡単にできる“既存事業のビジネスチャンスの見つけ方 他

営業社員向けの研修も対応いたします。 内容は、目的および対象者に応じて行います。研修時間は、3時間から承っております。

運送業界の現状と求められる管理者とは(運送業)
人気No.2

全国900社を超える運送会社を訪問している講師より、運送業界の現状と求められる管理者像についてお話します。

研修カリキュラムの内容(一例)
1.運送業界の現状と求められる管理者とは
  • 運送会社の現状とリスクマネジメント
  • 事故の多い会社と少ない会社の違い
  • 管理職に求められる7箇条
  • 社員が定着する職場の5条件とは 他
2.運送会社の採用・面接の進め方
  • 運送会社の採用の現状
  • 募集時に知っておきたい留意点
  • 面接の際留意点
  • 採用した人材の定着率向上策
データから見たリスクマネジメント対策
3.運送会社専用採用マニュアルの解説 ドライバー採用のマニュアルの活用法と履歴書の見方 他

★レギュラーコース
上記1、2のいずれか(講義のみ)
時間:1時間半〜2時間

★スペシャルコース
上記すべて(講義&演習)
時間:半日〜

セミナーの様子セミナーの様子セミナーの様子

新入社員研修(3日間の場合)

スケジュール・カリキュラムは、ご要望に応じてご対応いたします。

1日目 社会人としてのビジネス基本スキル
  • 研修目的の説明(アイスブレイク)
  • ビジネスマンとしての基本スキル(基本編):心得、挨拶、文章等
  • テスト&グループワーク【演習】
  • ビジネスマンとしての基本スキル(応用編):問題が発生した時の対応
  • テスト&グループワーク【演習】
2日目 社会人としてのコミュニケーション力
  • 他己紹介(アイスブレイク)
  • コミュニケーションの基本構造
  • タイプ別コミュニケーション法
  • こんな時どうする(対応法)
  • 社会人として求められる思考力とは
  • 役割認識を考える(講義&演習)
3日目 社会人として必要な思考力自分発見・相手発見
  • 課題解決手法(PDCAサイクルの演習)
  • わかりやすく伝えるための論理的思考(講義&演習)
  • 自分自身、相手を知る
  • 実践プランシート作成、発表
  • 自己実現に向けての課題整理