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コンサルティング

企業様の経営支援

地方企業と中小企業の「人材、マーケット、技術・ノウハウのシーズ」を発掘、永続的な 「売上・収益拡大のモデル作り」「人材確保・育成」「財務・収益改善」を支援します。 特に、運送会社・製造業・建設業・自動車整備販売・サービス業・保険会社・代理店に多く携わっています。

企業様の経営支援
具体的支援事例

・財務改善・収益改善に向けた戦略支援
・人事・賃金・評価制度の構築支援
・事業戦略・経営計画の策定支援
・社員研修等を通じた人材育成支援

コンサルティングメニュー

コンサルティングメニューは、大きくは課題解決型と経営顧問型の2種類があります。 中堅企業以上の場合は、課題解決をメインに実施します。中小企業の場合は、経営者とともに経営の各種課題について相談を受けながら行います。

課題解決型

コンサルティングの中では、「本質の課題」を見いだし、経営者とともに課題解決を目指す姿勢で取り組みます。

事例1:人事制度の見直し〜A社(運送業)
賃金体系について残業未払リスクがあり、社員にもわかりにくかった。会社の方向性を明確にし、時間管理と業績、能力を加味した賃金体系に変更した。 人件費は5%ほど上昇した一方、会社の方向性にあわせた取組を行った結果、運転職の定着率も良くなり経常利益率も4%から7%に改善した。

人事制度の見直し

  • 賃金制度の見直し
  • 評価制度の見直し
  • 人事諸規定・帳票の整理
矢印

収益改善

  • 事業の方向性のリンク
矢印

人材定着率向上

  • 処遇改善
  • 労務改善

運送会社の賃金体系の構築は、大企業から中小・零細規模まで約900社を行っております。

事例2:収益拡大のビジネスモデルおよび財務・収益改善
財務改善のため、金融機関取引の見直し。取引先別の収益分析から今後の市場成長性を見いだし、取引先の見直しおよび成長事業へのシフトを実施。これにより赤字から脱却し黒字転換した。
セミナーイメージセミナーイメージ

経営顧問型(月1回~2ヶ月1回の訪問)

定期訪問を原則に、会社の経営課題について相談を受けながらアドバイスを行います。

事例3:収益改善〜C社(製造業)

売上が伸び悩む中、商品・取引先分析手法を活用、重点顧客を明確にする一方、低収益取引先との条件を見直し、結果として3年間で売上高も1.7倍、利益率が5%から15%に急激拡大。 また、人事制度も見直し、平均給与も約20%アップした。その後、経営計画書の作成、経営方針会などの支援を実施。

事例4:経営計画・組織体制の改善〜D社(製造業)

賃金制度を含めた人事制度の構築、その後年2回の人事評価・昇進・昇給などの人事査定を支援。事業計画・組織体制の策定、経営方針会への参加、その他社員の採用などのアドバイスを実施。社員定着率が向上。

事例5:幹部育成支援〜E社(サービス業)

管理職を対象にした経営・財務強化研修を実施。事業戦略のすりあわせを行うとともに、事業計画書の作成、部門方針の作成支援を実施。創業以来、増収増益。

事例6:事業計画・安全教育の支援〜F社(運送業)

賃金制度を含めた人事制度の構築、その後事業計画書の作成支援、安全教育に対する支援、人事採用・昇進、収益改善の相談および支援を実施。結果として、社員定着率は向上、利益も3年間で2倍に拡大。